Roma – Sono stati presentati il piano indirizzo strategico e i target finanziari del piano industriale 2023-2027 che era stato approvato dal consiglio di amministrazione il 15 dicembre 2022.
Confermato il commitment del management attraverso il governo dei costi e la disciplina finanziaria ed operativa, consolidando il posizionamento di leadership del Gruppo e ponendo le basi per proiettarlo verso il prossimo ciclo industriale trainato dalla nave digitale e verde
Strategia forte dei fattori distintivi del Gruppo: (i) consolidata leadership trasversale nel cruise, defense e offshore, (ii) capacità di rispondere alle dinamiche geopolitiche con competenze nella regionalizzazione derivanti dalla presenza locale con 18 cantieri in 4 continenti, (iii) integrazione verticale grazie a competenze nell’automazione, nell’elettromeccanica e nei sistemi di propulsione e generazione necessarie per guidare la transizione digitale e verde.
Confermati i 5 pilastri strategici del Gruppo:
(i) concentrazione sul core business della cantieristica cruise, difesa e offshore,
(ii) mitigazione dei rischi, attenzione alla gestione dei costi e l’ottimizzazione delle dinamiche di cassa,
(iii) commitment industriale alla strategia di sostenibilità,
(iv) sviluppo di un’offerta di servizi life cycle management,
(v) evoluzione delle competenze di integratore di piattaforma.
De-risking e partnering nel business delle Infrastrutture per valorizzare il segmento, facendo leva sul backlog e sul rafforzamento dei processi esecutivi.
Previsti investimenti su capitale umano, tecnologie abilitanti e partnership delle catene di fornitura.
